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新田县龙泉第三完全小学
  • 2020-06-15 15:57
  • 来源: 县委编办
  • 发布机构:新田县人民政府
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统一社会信用代码   

   124311284480648898   

事业单位法人年度报告书

  2019  年度)

单 位 名 称

新田县龙泉第三完全小学

定代表

国家事业单位登记管理局制

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

新田县龙泉第三完全小学

宗旨和

业务范围

宗旨:实施小学义务教育,促进基础教育发展。业务范围:小学学历教育(相关社会服务)。

    

新田县龙泉镇新华北路53号

法定代表人

蒋柏林

开办资金

524(万元)

经费来源

财政补助(全额)

举办单位

新田县教育局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

569.55

869.78

网上名称

从业人数

131

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

按照上级文件精神执行。

本年度,我校在县教育局的正确领导和大力支持下,全校教职员工心往一处想,劲往一块使,真抓实干,坚持“教学为中心,提高教学质量为目标”的工作思路,紧张、有序、扎实、高效地开展工作,加强学校管理,以提高学生的全面素质为宗旨,以培养学生自主学习,构建高效课堂为重点,全面实施素质教育,不断提高教育教学质量做了大量的工作,顺利地完成了年初制定的任务目标,现将有关情况总结如下:    一、重视常规教学工作、改革课堂教学,推进素质教育。 学校常规教学管理突出以制度管人,科学解决常规工作中存在的弊端,为形成良好的教学秩序做出保证。2019年上期至今,学校改革了僵化的常规管理,激活管理思维,重点放在抓教师的课堂教学、教师课前的准备、作业的批改上。对教师常规检查从量过度到质,向管理要质量,向管理要效益。学校要求教师转变过去传统的教学方式,通过巡课考核制度督促教师充分利用多媒体向40分钟要质量,同时,我们积极组织开展各学科优质课竞赛活动,以赛促研,以研促教。认真落实教学常规工作检查。本年度,我们还积极组织全体教师参加教师培训工作,使教师的课堂教学质量明显提高。课堂教学方式的转变极大地调动了教师的积极性和学生的创造力,取得了较好的教育教学效果。    二、加强安全教育工作,打造安定和谐环境,营造卫生文明氛围。 安全工作是一切工作的前提。为保证学生安全和校园安全,我们一方面完善学校的监控系统和带班值班制度,实行学校领导和全体教师安全执勤制度。另一方面在有关部门的协助下,加大了校园周边环境的治理;学生上下学时由学校门卫和值班老师共同维护交通秩序;学校还争取了交通部门在附近路段安装减速带,确保师生安全出行。此外,学校要求班主任老师认真组织以安全教育为主题的班会,内容以防溺水、防雷击、防触电、交通安全、文明上网、饮食卫生等为主,重点加强防溺水的教育,并组织班主任老师做好走村入户宣传教育工作。发放以防溺水为主题的《致家长的一封信》和以假期安全教育为主要内容的《致家长的一封信》,让家长对学生的安全教育予以重视。因为防范到位,学校安全和学生安全得到了切实保障。学校还倡导全体师生关爱留守学生,关心他们的生活和学习。环境影响人,治安环境的改变依靠法律和制度,生活环境的改变则更多依赖人的主观能动性。本年度我校从改变卫生环境为切入口,全面改善校园环境,各班做到窗明几净、礼貌文明,同时积极开展校园的美化工作,打造了一个安定和谐、卫生文明的校园。    三、打造一支凝心聚力的教师队伍。努力塑造团结协作的领导班子形象,爱岗敬业的职工服务形象,敬业勤勉的师表形象,进而达了到管理育人,教书育人,服务育人的目的。 (1)干部队伍建设 1.加强干部队伍建设,坚持校长负责制下的集体领导和个人分工相结合的领导工作体制。开展民主评议工作,结合教育教学和学校建设,组织党员开展批评和自我批评。 2.坚持依法治校,形成了团结务实、公正廉洁、民主亲和、开拓创新的领导作风。 3.每周星期一中午召开一次行政扩大会,坚持群策群力,上下通气,大事共同商量,难事共同处理,化解矛盾,打造了和谐的工作环境。    (2)教师队伍建设 健全学校管理制度,科学管理,进一步完善《龙泉三小班级管理制度》、《龙泉三小绩效工资分配方案》。提高了班主任的待遇,提高教学奖罚力度。加强师德师风建设,塑造教师队伍良好的集体形象,通过继续教育,校本培训,教师政治业务学习,教学研讨会和公开课等活动,提升了教师的业务水平和教育教学的品位,充分发挥骨干教师的示范作用,加强了新教师的培养,为建设一支素质高、业务精、能吃苦、善协作的师资队伍奠定了基础。 四、加强全体师生德育教育工作。 加强德育工作,重视校园安全管理,提高师生的思想道德素质。    1.坚持“德育为首”的教育理念,充分发挥党支部、教导处、少先队、班主任等队伍的育人功能。    2.建立德育管理常规,主要包括确定目标、制定计划、完善制度、组织实施、精选人员、检查评价等若干相互作用的环节。    3.强化班主任队伍建设,切实提高德育工作的主动性、针对性和有效性,重视班主任的培养,引导班主任树立正确的教育观、人才观、成才观、学生观。    4.安全教育宣传活动,按照上级部门部署,进一步打造平安校园,主题班会、宣传栏、国旗下讲话、安全紧急疏散演练等多种形式,对学生进行交通安全、饮食安全和防溺水等方面的教育,进一步增强学生的安全防患意识。    5.开展丰富多彩的活动,如:“三八妇女节”投球比赛、六一文艺汇演、英语童话剧比赛、“五四”青年教师篮球赛、“重阳”、 “元旦经典诵读”校园活动,成立了各种课外兴趣小组,丰富学生的校园生活,培养高尚道德情操。    五、完善后勤保障机制,抓好常规保障工作,提高师生满意率。    1.加强后勤管理,提高服务工作实效。总务处规范和细化后勤管理的各项规章制度。后勤人员树立“服务教育,服务师生”的观念,增强职业道德,明确岗位职责。 2.加强食品安全卫生法规教育,积极做好各种传染病的防控和宣传教育工作,牢固树立安全卫生意识,尤其要加强对学校小卖部及饮用水的管理,与相关责任人签订安全协议书,落实责任,保持良好的食品、饮用水卫生和环境卫生,防止安全事故的发生。加强安全教育和安全知识的培训。加强交通安全、食品安全等教育,增强师生交通安全和食品安全意识。增强门卫安全意识,增强岗位职责,保证校园安全和宁静。    3.本着勤俭节约的原则,要加强对水、电、办公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理,指定专人负责采购,专人负责保管,专人负责发放。    4.继续做好水电管理工作和安全保障工作。切实加强水电设施的安全检查工作,完善消防设备建设,尽力排除安全隐患;节假日、星期天以及夜间都加强巡查,防止安全事故发生。    5.规范收费制度。    6.认真做好校务公开工作,加强财务管理,严格实施学校物品采购制度,大宗物品采购必须有全体购物小组成员参与评标议价,落实校产登记制度,严格执行财物报批手续。 一年来,通过全体职员工的不懈努力,学校荣获了“最满意股室”、“管理考核二等奖”。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情    

1、管理考核全优秀单位 2、扶贫优秀单位

接受捐赠

资助及使用

填表人: 王惠芳  联系电话:1987369**** 报送日期:2020年05月29日

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